8月15日、16日、24日，集团党委副书记、副董事长、总经理王波带队到南桐公司开展工作调研，集团副总经理陈跃及相关部室负责人参加。

调研期间，王波总经理深入南桐青鹏公司、特水公司、环保公司一线开展现场调研，查看了熟料生产线、回转窑、发电车间、危废预处理中心等现场，检查了设备设施运行状况，并先后与南桐公司领导班子成员、青鹏公司及特水公司主要负责人和员工代表进行座谈交流，深入了解员工工作、学习和融入华润情况。

调研总结会上，王波总经理听取了南桐公司历史沿革、企业现状、主要工作开展、存在的问题、下一步工作计划等情况汇报。

一要牢固树立底线思维。在融入华润的特殊时期和公司改革的关键时期，高度重视并切实防范化解安全、环保、稳定、廉洁、资金等重大风险。

二要扎实推动“四个重塑”。对南桐公司来说，特别是要做好业务重塑和组织重塑；针对企业退出工作中出现的具体问题，要积极面对，全力解决；集团本部相关部室要主动支持，切实发挥总部功能。

三要做好团队建设工作。南桐本部、特水公司及青鹏公司要保整体一致性，强化“一个公司一家人，一个团队一条心、一个目标一起拼”的理念并具体落实。

四要做好大运营、精管控工作。从组织和机制方面着手，形成共同的目标并合力推动达成；要科学开展精益管理，系统推进对标管理。

五要做好集团协同创值工作。南桐公司、兴能公司、旗能公司、顺安公司要主动加强沟通、协调、配合，共同实现集团价值最大化。（文/图 方恒伦、彭小波、罗金 黄亚玲）