面对当前疫情防控严峻复杂态势，南桐特水公司按照“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的要求，决战40天，多措并举抗疫情，做到稳生产、保安全。截止11月22日，该公司在行业错峰停产84天的情况下，生产水泥198万吨，石材77.5万吨，确保了企业运行平稳、职工队伍稳定。

南桐特水公司是一个集水泥、砂石骨料生产的企业，产品、原材料均靠社会车辆运输和市场化采购，外来人员多、人员流动大、疫情防控难度大。特别是今年受疫情影响原材料采购困难、行业错峰停产、高温限电等诸多因素影响，给南桐特水公司的防疫和生产经营带来巨大压力。如何确保疫情要防住、生产要稳住、职工安全要保证？该公司党委认真贯彻落实习近平总书记关于疫情防控、安全生产工作的重要指示精神，严格履行疫情防控和安全生产主体责任，采取对外“专供”人员实行“专线”管理，对内实行“闭环”管理，做到一手抓疫情防控，一手抓安全生产，确保“两手抓”“两促进”。

由于近期疫情形势严峻，曾经负责南桐特水公司运输采购物资和产品的驾驶员嫌办理相关防疫手续麻烦，担心到外地被附黄码或隔离，外地运输车辆均不愿意到厂区，本地驾驶员也不愿意送产品到外地，严重影响了该公司正常生产。为防止外来人员传播疫情，又要确保生产原材料进入和产品运出，做到防疫、生产“两不误”，该公司积极协调区政府，取得相关部门的大力支持，简化相关运输手续，同时，公司对这部分“专供”人员和车辆登记备案，并实行“专线”管理，实行驾驶员不“落地”直接到专门装卸点装卸货物。为避免与厂区员工接触，该厂还专门为“专供”驾驶员配备了专用厕所，定期消毒，确保驾驶员与厂内员工“零接触”，切实防止外部疫情输入。

对内实行闭环管理，防疫情反弹。为维护正常生产秩序，该公司规定特殊时期对重点车间、关键岗位、技术骨干人员实行驻厂式管理，减少与外部接触；对一般岗位员工实行“两点一线”上下班闭环管理，每天对上下班员工测温扫码，建立专门登记核查台账，确保员工出勤率和身体健康；在关心员工生活方面，该公司对食堂员工用餐实行了分餐制管理，以减少员工大面积接触和疫情交叉感染风险。

“打好疫情歼灭战，稳生产、保安全，努力把疫情影响降到最低，这是我们的责任和使命”。南桐特水公司党委书记、董事长何贤发在接受采访时说道。

今年，为把错峰停产和疫情影响降到最低，该公司加强技术改造、优化混合材配比、强化设备维护保养，提高设备运行质量，减少设备故障率，加强修旧利废等措施后，回转窑设备运转率达到99.3%，熟料综合电耗同比下降18.88%、水泥综合电耗同比下降2.92%。

在安全管理上，推行了“两单两卡”，开展了安全生产月、安全“双重预防”、安全执法检查、管理人员走动式管理等，确保了安全“十零”目标，真正做到了疫情控、生产稳、安全好。

为支援当地疫情防控工作，该公司组建了防疫志愿者库，主动与南桐镇、万盛经开区团委等对接，并结合企业生产情况，实时派遣党员干部下沉社区带头参与防疫工作。目前，该公司工会副主席、机关第一党支部书记付汝生，水泥车间第三党支部书记罗金已分别到海棠社区、渝南明珠小区参加党员志愿者服务。(文/方恒伦）