2022年，公司按照集团深化改革、引战重组决策部署，进一步抓实开源节流、加大改革力度、强化风险防控、树立市场意识，不断提升生产经营效益，增强企业发展质量。
      抓实科技创新  提升经济效益
      以科技创新为抓手，合理利用资源，在优化参数配方等方面创新创效；以降低采购成本、生产成本为举措，按照对标管理要求，主动与先进企业对标对表，从更宽领域、更深层次、更新视角和更大力度上提质降耗，以达到降成增效目的；以盘活存量资产、加大闲置资产处置力度、压减“两金”、争取和利用政府优惠政策等为手段，着力降低发展成本，提高企业经济效益。
      积极参与改革  提升企业发展质量
      全力支持、衷心拥护、主动参与能源集团引战重组决策部署，增强企业活力和市场竞争力。建立与企业效益相匹配、与市场化接轨的用工管理、收入分配、考核激励机制，通过深化改革、转型发展，达到降低成本目的，努力实现企业效益最大化。加大企业改革力度，健全企业决策、执行和监督机制，严格落实“三重一大”决策程序，切实保障职工合法权益。加大创新发展力度，狠抓企业科技创新和商业模式创新，不断提升企业自主研发能力，切实提升企业发展质量和效益。
      强化风险防控  持续降本增效
      增强“现金为王”和“过紧日子”的意识，把过“紧日子”作为当前乃至今后一段时期的常态，养成过“紧日子”的习惯，把“现金为王”和“过紧日子”的意识融入到企业文化中，立足本职岗位，从小事做起、从点滴做起，将“省钱比挣钱更容易”的理念转化为实际行动，贯穿到企业生产经营全过程。强化风险防控和财务预算管理，注重压控非生产性支出，把有限的资金用在刀刃上，把更多精力放在提升内部管理上，努力变不利为有利，化危机为生机，依靠自身练内功、抓改革、促发展，坚定不移打好降本增效持久战。
      坚持市场导向  增强发展质量
      坚持以市场为主导，面向外部狠抓产品营销。树立全员市场意识，根据建材产品实际，细分用户市场，灵活运用销售策略，稳住老用户和重点客户，确保全年建材产品全产全销，保持区域优势。研究分析市场格局，培育市场资源，制定市场激励机制，主动适应市场变化，确保建材产品销售市场渠道畅通。增强全员质量意识，着力优化结构和产品质量，在提升建材产品市场竞争力上下功夫，积极开拓新市场、新客户，培育新的经济增长点，不断提高生产经营效益，增强企业发展质量。
  
                                                        易承素/文图