2022年，建合石粉公司紧紧围绕矿业公司战略部署，坚定不移抓实安全生产工作，以稳市场拓业务为动力，以全员绩效分配考核为抓手，以节能降耗、增收节支为突破口，强化石灰石资源增划，科学谋划发展项目，聚焦主业谋发展，多措并举开新篇。
      稳市场拓业务   提升经济效益
      巩固脱硫石粉供货关系，强化外销市场拓展，重点稳固老客户、拓展新客户；强化市场调研，扩大销售区域，落实以脱硫产品为基础，增量以建材为主的经营定位。完善用工机制，根据生产所需适时调整人员配置；继续完善绩效分配管理机制，改进工资分配办法，增加部门、班组对能做事、想做事、肯干事员工的分配权，形成完善的激励机制。强化预算管理，抓实资金管控，严格按照资金管理办法，加强财务核算，严格财务监督，杜绝不合理费用支出；加强应收款项回收，减少不必要开支，提升企业经济效益。
      控成本提效率   抓实精细化管理
      严控原料成本，多渠道调研石灰石采购市场，严格执行询比价管理办法，在兼顾稳定供货的基础上，最大限度降低石灰石采购价格；加大磨心坡矸石山白矸石的筛分量，抓好矸石综合利用工作，通过采购优质矿石，增加矸石搭配使用比例，降低综合原料成本。抓实设备维护保养和生产运行精细化管理，优化“谷段运行为主、平段运行为辅、峰段检修”的生产运行模式，精细组织生产，严禁设备无效运行，优化磨机工效，提升设备运行效率。
      强科技提功效  促安全平稳运行
      以破解安全生产难题、提高经营管理水平、提升企业核心竞争力为重点，组织开展科技攻关、技术创新和成果转化运用工作，围绕生产可靠性、产量提升、产品开发等重点工作，加大科技投入和科技攻关，探索高附加值产品的开发运营，着力开展技术创新和合理化建议等群众性技术创新和创效工作，提升企业生产功效。按照安全生产专项整治三年行动方案，制定安全工作清单，明确职责，抓实日、周、月隐患排查，发现问题、隐患，立即整改。抓好安全培训学习，组织全员对岗位职责、技能技术、安全红线、职业病防治等进行培训，修订完善安全管理制度，持续抓好设备维护保养，有针对性地解决制约产能发挥的薄弱环节，确保企业安全平稳运行。
      聚主业谋发展   强化资源增划
      重点围绕夯三基、建项目、谋发展工作目标开展工作，聚焦建材主业，依托石灰石矿山解决脱硫石粉无资源保障短板，实现长期生存发展。强化资源征划工作，努力建成300万吨/年石灰石矿山，实现合川矿山建设项目规划，完成矿区及安全距离范围内搬迁农户的房屋情况核实和矿区、工业广场、产品运输道路等需租用土地的丈量工作，尽快形成农赔方案。依托石灰石矿山高品质原料和现有设备，生产高附加值产品，解决重资产与低附加值产品的矛盾，科学谋划发展项目，增加企业高质量发展动力。

   易承素/文图