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2022-05-05

建合石粉公司:聚焦主业谋发展 多措并举开新篇
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      2022年,建合石粉公司紧紧围绕矿业公司战略部署,坚定不移抓实安全生产工作,以稳市场拓业务为动力,以全员绩效分配考核为抓手,以节能降耗、增收节支为突破口,强化石灰石资源增划,科学谋划发展项目,聚焦主业谋发展,多措并举开新篇。
      稳市场拓业务   提升经济效益
      巩固脱硫石粉供货关系,强化外销市场拓展,重点稳固老客户、拓展新客户;强化市场调研,扩大销售区域,落实以脱硫产品为基础,增量以建材为主的经营定位。完善用工机制,根据生产所需适时调整人员配置;继续完善绩效分配管理机制,改进工资分配办法,增加部门、班组对能做事、想做事、肯干事员工的分配权,形成完善的激励机制。强化预算管理,抓实资金管控,严格按照资金管理办法,加强财务核算,严格财务监督,杜绝不合理费用支出;加强应收款项回收,减少不必要开支,提升企业经济效益。
      控成本提效率   抓实精细化管理
      严控原料成本,多渠道调研石灰石采购市场,严格执行询比价管理办法,在兼顾稳定供货的基础上,最大限度降低石灰石采购价格;加大磨心坡矸石山白矸石的筛分量,抓好矸石综合利用工作,通过采购优质矿石,增加矸石搭配使用比例,降低综合原料成本。抓实设备维护保养和生产运行精细化管理,优化“谷段运行为主、平段运行为辅、峰段检修”的生产运行模式,精细组织生产,严禁设备无效运行,优化磨机工效,提升设备运行效率。
      强科技提功效  促安全平稳运行
      以破解安全生产难题、提高经营管理水平、提升企业核心竞争力为重点,组织开展科技攻关、技术创新和成果转化运用工作,围绕生产可靠性、产量提升、产品开发等重点工作,加大科技投入和科技攻关,探索高附加值产品的开发运营,着力开展技术创新和合理化建议等群众性技术创新和创效工作,提升企业生产功效。按照安全生产专项整治三年行动方案,制定安全工作清单,明确职责,抓实日、周、月隐患排查,发现问题、隐患,立即整改。抓好安全培训学习,组织全员对岗位职责、技能技术、安全红线、职业病防治等进行培训,修订完善安全管理制度,持续抓好设备维护保养,有针对性地解决制约产能发挥的薄弱环节,确保企业安全平稳运行。
      聚主业谋发展   强化资源增划
      重点围绕夯三基、建项目、谋发展工作目标开展工作,聚焦建材主业,依托石灰石矿山解决脱硫石粉无资源保障短板,实现长期生存发展。强化资源征划工作,努力建成300万吨/年石灰石矿山,实现合川矿山建设项目规划,完成矿区及安全距离范围内搬迁农户的房屋情况核实和矿区、工业广场、产品运输道路等需租用土地的丈量工作,尽快形成农赔方案。依托石灰石矿山高品质原料和现有设备,生产高附加值产品,解决重资产与低附加值产品的矛盾,科学谋划发展项目,增加企业高质量发展动力。

   易承素/文图