“通过实施导向激励机制，在现有基础上，力争新晋高级技师2名，技师3名，高级工4名，中级工5名，全力推动员工队伍技能技术素质明显提高……”近日，公司就建立员工技能导向激励机制提出新要求，重点从三个“通道”、三个“平台”、三个“渠道”的“三个三”机制来激励员工成长成才，全面提升员工技能水平和综合素质，着力打造一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的高技能产业工人队伍，促进企业高质量转型发展。
      提高政治待遇  畅通三个“通道”
      畅通优秀技工入党通道。加大在优秀技术员工中发展党员力度，采取从优秀技术工人中发现和培养重点对象、群团组织推荐优秀技工发展为入党积极分子、党组织负责人直接联系培养工作骨干等措施，把劳模工匠、技术能手、青年专家等吸收到党组织中来。
      畅通优秀技工评优评先通道。在企业党代会代表、职代会代表以及相关委员会成员的构成上，向优秀技工倾斜，增加优秀技工在党代会、职代会上的话语权；在各类专项工作和年度评优评先上向优秀技工倾斜，增加其幸福感获得感。
畅通优秀技工职业晋升通道。进一步完善职业技能考评、鉴定、聘用机制，加强与当地职能部门和技能鉴定考评委托单位的沟通合作，共同开展好本单位的职业技能考评、鉴定工作；建立优秀技工后备人才库，聘任优秀技工担任相对应的基层管理等行政职务，在干部选拔任用上向技术员工倾斜，不断激发技术员工上进动力，让员工发展有劲头，前程有盼头。
      提升职业技能   搭建三个“平台”
      搭建培训平台。公司将依托现有场地、联系相关培训机构，通过“请进来、走出去”“线上线下”、岗前培训、在岗培训、脱产培训、“名师带徒”等方式，有针对性组织开展技术岗位全员大培训活动。
      搭建竞赛平台。今年公司将在3至11月份开展“8+2”员工岗位练兵技能竞赛，具体包括电气维修工、电焊工、钳工、电工、铲车司机、化验工、中控工等与生产紧密结合的八大工种以及会计、文秘两个专项技能竞赛，同时突出围绕企业中心工作需求，突出自比自练、全员参与、共同提高。
      搭建创新平台。改进和完善员工创新工作室工作机制，注重发挥劳模工匠、技术骨干带头和示范作用，深化群众性技术创新活动，推动基层单位普遍开展合理化建议、技术革新、技术协作、发明创造活动，将科技创新、专利成果及“五小”活动等纳入专项激励范畴。
      加强导向激励  用好三个“渠道”
      执行技术工人技能津贴。凡取得国家人力资源和社会保障部，重庆市人力资源和社会保障局中级技工及以上职业资格证书，并受聘从事本技术（工种）岗位工作的在岗技术工人，经企业人力资源部核准，按聘用级别享受相应的技能津贴。
      兑现岗位练兵技能竞赛奖励。凡是参加公司牵头组织的“8+2”工种岗位练兵技能竞赛，获得“岗位明星”、二等奖、三等奖者给予不同金额奖励，理论、实作综合成绩及格的取一定名额参赛奖。
      开设“名师带徒”专项奖励。由公司工会牵头开展“名师带徒”活动，凡在公司岗位练兵技能竞赛活动中获得“岗位明星”称号的技术拔尖者，在本单位采取“一带多”方式，半年或一年内带领本团队在业务技能提升上取得较大进展，效果明显，通过相关考核可给予该团队一定奖励。

                                庞向东/文图