新年伊始，公司认真落实集团工作会精神，坚持稳字当头、稳中求进总基调，以强党建、保运行、推项目、破难题、促改革为主线，聚焦“七个确保”，直面困难和挑战，抢抓新机遇，主动担当作为，认真落实2022年重点目标，全力确保各项任务完成，促进企业转型高质量发展。
      确保生产经营运行稳定
      2022年，面对水泥去产能、错峰停窑、能耗双控、需求减弱的严峻挑战，公司将紧扣建材主业，精心组织生产，积极提高生产运行质量，充分发挥产能优势，加强经营管理，两眼向内，深挖降成增效潜力，增强造血功能，积极协调统筹推进安全生产经营等各项重点工作，提高经济运行质量，确保生产经营指标完成；加强成本控制，压减水泥熟料能耗指标，调整孰料配方，提高孰料质量，降低水泥单位能耗指标，全面完成“两金”压减、资产盘活、国企改革三年行动等专项工作目标任务，助力企业安全、高效运行，全力以赴实现全年水泥产销量337万吨，石材220万吨，钠石灰43000件，余热发电7200万千瓦时，企业经营收入14亿元、利润完成集团下达目标，确保企业生产经营基本盘稳定。
      确保重点项目取得实效
      项目建设是保障企业生存发展后劲的强力支撑。公司将重点围绕水泥窑协同处置固废项目、合川砂石骨料项目、武隆砂石骨料项目“三大项目”，积极引进战略合作，汇聚多方力量共推企业发展。举全公司之力保障水泥窑协同处置固废项目尽快完成工程建设，确保4月份项目正式投产，尽快实现正常运营，早收益早回报，使之成为企业2022年经济增长的稳定器和压舱石；加强同诚公司股东双方以及与当地政府的沟通协调，凝聚力量，筹措资金，稳妥推进涉农搬迁等工作，力争合川石灰石项目在年内开工运营；积极引进战投推动武隆砂石骨料项目，并加强鱼田堡矸石山综合利用等新项目的落地落实；加快推进南桐水泥公司利用闲置场所与他方合作建设光伏发电项目，提高对太阳能、小水电等清洁能源使用的占比，同时充分发挥砂石骨料产能，切实把握市场需求，及时调整骨料产品结构，进一步提升产品的竞争力。继续与万盛、合川等区县合作，力争在建设绿色建材园区、预拌砂浆、装饰建筑、南桐水泥公司石灰石矿山扩能获取“大二期”资源等方面取得新的进展和突破，进一步壮大建材主业和辅业，为企业高质量发展打下坚实基础。
      确保销售提量稳价增收
      2022年，由于全国水泥市场需求减弱，重庆及周边地区市场竞争将进一步加剧。面对激烈残酷的市场环境，公司将加强市场开拓，优化销售布局，多措并举确保产品销售提量、稳价、增收。南桐水泥公司坚持以“綦万南”为基础，向重庆主城开拓，青鹏水泥公司坚持以“重庆主城”为主要市场，向渝西、四川方向开拓，进一步优化选择和筛选区域经销商，重点向有资源、有资金且忠诚度较高的客户倾斜。进一步抓好两个水泥品牌融合，以主城区域作为融合重点，以搅拌站和重点工程为保供重点，建立行之有效的联合发运模式，做到资源共享、优势互补、交叉送样，强化重点客户培植，做好现有市场份额的稳固工作，守住重点工程、搅拌站点的客户不丢失；积极参与重点工程投标，加强竞企之间的沟通，增进互信，维护市场稳定，保证水泥产销沟通和平衡，同时确保产品质量稳定，树好产品品牌形象，做好售后服务工作，提升客户的满意度和接受度。
      确保安全稳定总体可控
      2022年，党的二十大将召开，同时是集团引战重组、深化改革的关键之年。公司将加强风险预判，细化工作措施，全面压实责任，筑牢安全环保疫情稳定防线，重点落实各级安全生产责任制和全员安全生产责任，强化履职尽责，强化奖惩执纪问责；同时抓好安全风险管控、隐患排查治理、专家安全会诊、危险作业管理、停产检修及外委施工安全管理等工作，确保现场安全生产；健全完善安全管理制度、推进安全生产标准化建设、实施员工素质提升工作，深入推进班组建设和“两单两卡”工作，进一步夯实安全基础；加强重点时段、重点场所、重点环节、重点岗位、重点人员管理。通过强化安全工作，实现安全“十零”目标；切实抓好疫情常态化防控工作，做到疫情可防可控，并强化信访稳定工作，落实稳定责任和措施，坚决实现 “五无一稳”目标，确保企业大局稳定，正常生产、经营、工作秩序不受影响。
      确保改革重整有序推进
      当前集团正处于“大战大考，决战决胜”的关键时期，公司将带领广大党员干部积极参与投身到集团转型发展工作中，坚决支持拥护并确保集团引战重组决策部署在企业全面落实落地。按照集团统一部署安排，认真制定实施方案，加强组织领导，全力以赴抓好业务重组、产权重塑、人力资源结构调整、市场化薪酬体系建立等各项改革重整工作，通过深化改革重整，彻底解决公司的历史遗留问题，减轻包袱，轻装上阵，为企业步入高质量发展正轨提供有力支撑。
      确保党建质量有新提升
      公司党委将充分发挥党组织领导作用，确保党的领导融入公司治理各环节、贯穿改革发展全过程，按照“六化”要求开展好基层党建标准化建设和创党建标准化品牌活动，切实抓好意识形态工作，围绕集团引战重组转型发展，涉煤遗留问题移交等历史遗留问题、国企三年行动改革、公司“三年规划”和“十四五”规划目标等，引导干部员工正确认清企业面临的形势和任务，为公司改革转型发展提供坚强的思想保证；深入贯彻学习习近平总书记在十九届中央纪委六次全会上的讲话精神，强化“两个责任”落实，建立完善人才管理机制，着力打造一支高素质干部人才队伍；深入贯彻学习习近平总书记在十九届六中全会精神专题研讨班开班式上的重要讲话精神，继续把党史总结、学习、教育、宣传引向深入。
      确保民生实事走深走实
      公司将继续建立健全服务体系，进一步完善困难职工家庭生活状况监测预警机制和常态化帮扶机制，积极争取上级工会帮扶资金，对深度困难、相对困难、意外致困等不同困难类型的困难职工家庭精准帮扶，形成层次清晰、各有侧重、有机衔接的梯度帮扶工作格局；充分发挥“职工互助储金”的杠杆作用，更大力度解决大灾大病职工的临时具体困难，让困难职工深切感受到企业的温暖；实施提升职工生活品质行动，以精准服务为导向，以满足职工美好生活需要为目标，制定实施提升职工生活品质行动方案，培育一批服务项目，扎实做好2022年临时帮扶、结对帮扶、大病救助、金秋助学“四个帮扶”品牌，继续为每名在职职工购买重大疾病互助保障险，全覆盖开展职工生日祝贺和“六节”慰问等，提升广大职工的幸福感，满足美好生活的向往，促进企业持续健康稳定发展。
                                                                                 庞向东/文图