面对水泥混合材和燃煤等价格上涨，资金运行紧张等不利影响，近日，公司对下半年各项工作任务进行周密安排部署，将紧紧围绕“保运行、渡难关、促转型、谋发展”目标，通过在运营质量、项目建设、改革创新等“五个发展”方面多点发力，多措并举强化经营管理，多管齐下促进企业高质量转型发展。
      提升运营质量促发展
      公司积极组织生产，充分发挥技改效能，不断拓展市场，增加销售份额，确保下半年水泥产销量完成186万吨；强化对标管理，加强采购成本和运行成本控制，有效降低成本费用；强化土地调规变性和盘活土地房屋、设备材料等闲置资产；加强资金调度，确保职工工资发放以及公司基本运行和重点项目资金的需要；加大安全风险点管控，强化对重点时段、重要岗位和关闭矿山的管理。同时，认真开展安全生产专项整治“三年行动”和 “双百行动” ，确保安全“十零”目标实现。
      推动项目建设促发展
       项目建设是当前企业转型发展成功与否的根本和基础。公司加强施工组织，严控进度节点，确保水泥窑协同处置固废项目年内建成，力争合川石灰石项目10月底开工、武隆砂石骨料项目年内完成前期重点准备工作；充分研读用好市政府对集团本轮转型发展相关政策支持，确保杨柳坝资源项目、鱼田堡矸石山综合利用等新项目的争取和落地；积极推动南桐水泥公司“小二期”开发以及与南桐煤矿资源重叠矿权的获取。
      强化改革创新促发展
      改革创新是企业发展的动力和源泉。公司将持续加强机制体制改革创新力度，努力解决企业内部体制机制不活、效率不高、专业人才缺乏、专业化建设水平不强的问题；坚持深化“三项制度”改革，切实推进“三定”工作，强化落实“三年改革行动”实施方案，扎实开展对标管理，确保改革有实效见成果；进一步做好淘汰煤炭落后产能富余员工安置及后续相关工作，按照集团统一部署，认真推动“处僵”工作。
      坚守底线思维促发展
      针对当前企业处于改革转型大环境，问题多矛盾突出的实情，坚持以人为本，依法依规，妥善化解稳定风险，确保企业稳定。强化责任，严格程序，规范决策，依法治企，严格执行劳动用工、重大合同签订等相关规定，防范法律风险和决策风险；强化资金、债务债权管理，有效防范化解融资和债务债权风险；持续深化全面从严治党，严格监督执纪，增强拒腐防变能力，确保有效防范廉洁风险，以底线思维有效防范各类风险，为企业转型发展保驾护航。
      规范公司治理促发展
      优化完善治理体系，规范各级治理主体决策权限，确保企业正确决策、运作规范。按照集团独资公司章程规范，修订完善公司章程，做好工商变更登记；尽快完成各子分公司“三重一大”集体决策实施办法的审批，修订完善章程、“三会一层”议事规则、党委前置研究讨论清单、相关授权机制、权限指引、契约化管理等基本管理制度，并做好规章制度的“废、改、释”工作，为企业持续健康发展打下坚实基础。
                                                                                                   广  龙/文图