7月27日，公司在四会议室召开2021年半年工作会。会议对上半年的安全环保、生产、经营、党建、稳定等工作进行了总结，对下半年的各项指标进行了分解落实，并提出了具体工作措施和要求。
      公司领导涂晓东、杨明、张前东、徐印、张安俊、张曙光；公司本部中层管理人员，各子分公司领导班子成员及安全环保、生产、财务、办公室负责人参加了会议。
      会上，公司党委副书记、总经理杨明通报了上半年公司主要经济指标完成情况，指出了经济运行工作主要亮点，概括为“五个较好、三个推进、两个可控”，即狠抓生产组织效果较好、安全环保形势总体平稳可控、强力推进重点项目工作、灵活策略产销平衡实现较好、深化改革工作较好完成阶段任务、降成增效工作成效较好、积极推进盘活存量资产工作、政策争取落实效果较好、有序推进相关股权工作、确保了稳定工作的总体平稳可控。
      杨明在指出企业当前面临的困难和压力的同时，对下半年的主要目标及工作措施作了安排，并提出了要求，要强化安全管理不放松、精心组织生产、切实抓好重点项目工作、持续抓好供应工作、抓好销售工作这个龙头、持续抓好降成增效工作、切实加强各项审计监事会监督检查未完成问题的整改、持续抓好深化改革工作、坚持不懈抓好党建工作和党史学习教育、确保公司总体稳定。
      公司副总经理、总工程师徐印对上半年安全环保工作进行了总结。上半年，公司实现了安全“十零”目标，杜绝了环保责任事件，安全环保工作取得了预期效果。工作亮点主要体现在5个方面，安排部署全面及时、规章制度健全完善、“双控”管理逐步加强、专项行动有效开展、检修安全管控到位。徐印在指出存在不足的同时，就下半年安全环保工作作了安排部署，实现安全“十零”目标，力争杜绝轻伤事故，坚决杜绝环保责任事件发生。重点工作措施：提高政治站位，压实全员安全生产责任；抓实专项行动，切实落实安全管控措施；狠抓“双控”管理，防范化解安全风险隐患；狠抓规范管理，不断夯实安全工作基础；狠抓应急管理，坚决防止自然灾害事故；狠抓环保管理，严格落实环保主体责任；狠抓疫情防控，确保疫情防控万无一失。
      公司党委书记、董事长涂晓东对上半年工作作了总体评价。公司认真落实集团转型发展决策部署，以持续推动公司高质量发展为主题，发挥把方向、管大局、促落实作用，强化“保运行、渡难关、促转型、谋发展”工作效能。克服了淘汰煤炭落后产能影响、成本大幅上涨、市场冲击加剧、资源制约、资金紧张、改革任务重、稳定压力大等诸多困难，公司基本运行得到较好保障，企业保持总体稳定。同时，指出了公司上半年值得肯定的六个方面工作，即运行质量有保障、深化改革有实效、转型发展有实绩、公司治理有成果、党建工作有亮点、党史教育有特色。
      涂晓东在分析了公司上半年工作中存在的不足后，要求下半年工作要重点抓实“五个方面”，一是增强紧迫感和责任感，坚定完成全年目标任务的信心和决心；二是强化管控，多措并举，促进公司转型发展上新台阶；三是强化引领，围绕中心，提升公司党建质量见新成效；四是学思践悟，知行合一，推动党史学习教育见新成果；五是转变作风，勇担责任，为公司转型发展实现新作为。
      公司监事会主席、工会主席张前东主持会议，并就贯彻落实会议精神提出要求，各单位要迅速传达贯彻会议精神，把会议精神落实到安全、生产、经营等工作中；狠抓目标任务落实，重新制定和落实好下半年工作措施；加强督促检查指导，切实抓好安全环保、生产经营、党建和稳定工作，促进企业持续健康平稳发展。 庞向东/文图