一季度，南桐水泥公司完成熟料产量38.11万吨，水泥产量52.16万吨、骨料产量20.8万吨，各项生产指标均超计划完成，实现了首季“开门红”。
      该以“抓主动、抓提前、抓落实、强效益”为原则，以安全生产、创建国家一级安全标准化和春季检修为重点，坚持抓早动快、超前运行，明确了生产目标，推行精细化管理，凝聚全体干部员工力量，上下一心，为完成全年经营目标奠定了坚实基础。    （陈雪梅   罗 金）
      一季度，青鹏水泥公司“稳打细算”，圆满实现首季“开门红”，截至3月31日，生产水泥33.7万吨 、熟料 20.4万吨，余热发电634万度 。
      “稳”固安全生产，夯实盈利基础。该公司采取“逐级落实、分别梳理、重在夯基”的工作方法，确保安全生产工作稳步推进。利用会议、橱窗、标语宣传贯彻矿业公司工作会议精神，确保各级人员在安全管理中无死角，执行上无偏差；全面排查安全隐患，每周跟踪，月度考核，确保安全基础牢固。 
      “打”好培训战，提供技术保障。结合每周一学、每周一问、每旬一案、每月一考“四个一”活动，开展职工技术知识培训。围绕生产实际，大力开展“师带徒”活动，以“老带新、以专业带非专业”为原则，对新职工开展培训，形成 “比、学、赶、帮、超”的良好氛围，提升职工队伍整体业务技能。
      “细”修设备，确保经济运行。该公司要求运行值班员做到“三勤”，即勤调整，保证设备稳定运行；勤检查，及时发现设备隐患，保证设备安全运行；勤分析，查找设备问题，保证设备连续运行。同时，要求检修人员做到“三全”，即在工作中，设备隐患全掌握，做到心中有数；在发生缺陷时，主要人员全到岗，做到协调统一；在处理过程中，找到缺陷根源全治理，做到“零重复”。
      “算”好经营账，促进经营攻坚。该公司实行精细化管理，强化“增产节约、增收节支”意识，制订经营考核目标，从原料成本、设备电耗等逐项考核。改变以往“一人讲、大家听”的传统模式，采用分析、问责、答疑的“圆桌”会议互动模式，说清楚、问到底，真正让分析会“活”起来，堵管理漏洞，促企业盈利。（江 丽   黄亚玲）