2021年，公司全面实施绿色、智能、创新、开放战略，以水泥、砂石骨料为基础，以发展水泥产业链延伸和新型建材为支撑，以水泥窑协同处置固废项目建设为重点，以“五强化”为措施，把企业打造成绿色、环保、生态、循环的新型建材企业，进一步提升企业核心竞争力，增强持续发展动力和盈利能力，乘势而上全面开启企业高质量发展新征程。
      将党建工作深度融合企业生产经营中心，强化作用发挥，严格落实“一岗双责”，确保目标到位、措施到位、责任到位、落实到位。提高政治站位，坚决贯彻落实“人民至上、生命至上”的安全发展理念，确保实现安全生产目标；抓好环保工作，确保不发生重大环境污染事件；精心组织生产，确保完成各项生产指标；强力拓展市场，实现产品全产全销；强化经营管控，狠抓降本增效工作；强力推进“两金”压减、闲置资产盘活及债权债务处置工作；狠抓“三大重点项目”推动和建设，积极论证、谋划、争取企业转型发展新项目，发挥自身优势，增强企业造血功能。 
      加强组织领导，强化组织保障，公司党委结合重点工作实际，成立了以党委书记、董事长为组长的“保运行、渡难关、促转型、谋发展”工作领导小组，下设6个专项工作组，主要牵头负责公司深化改革、经济运行、转型发展等重点工作的推动落实。各专项工作组结合实际分解目标任务，定期研判，强化责任及督导考核，增设职能部门规划发展，确保转型发展项目推进工作任务更清晰，责任更明确，措施更得力。各级党组织结合实际，恪尽职守，强责任保落实，抓专项抓重点，有分工有合作，充分发挥组织保障作用，确保企业转型发展高效推进。  
      强化以制度建设为保障，规范公司治理和内控管理，提升对抗风险能力。完善和建立“三重一大”事项集体决策实施办法、党委前置研究清单和各种议事规则，在治理架构功能定位基础上，把党的领导融入企业治理各环节。建立完善内部控制评价管理办法、权限指引、风险数据库、内控流程手册、合同管理及物资管理办法等关键性、具体性制度，动态做好相应规章制度的立改废释工作及对制度执行情况的监督检查和效果评估。围绕公司高质量发展根本要求，深入推进制度建设，着力风险防控，充分发挥制度建设在公司发展过程中的保障能力。
      坚持深化改革，努力解决公司内部体制机制不活、机构设置不合理、人浮于事、用工成本高、效率不高、包袱沉重等问题，不断增强公司活力和竞争力，提高专业化水平，保障公司高质量转型发展。完善绩效薪酬管理机制，把个人收入与劳动效率、工作业绩紧密挂钩，真正体现薪酬分配以效益和业绩为中心，做到收入能增能减。严控用工总量，畅通员工“能进能出”通道，引进、培养专业化人才，切实建立符合公司专业化发展的人才队伍。优化“三定”工作方案，对标行业先进，以用工效益和效率为导向、专业化为前提，对公司现有组织机构进行优化调整，真正实现机构精简、人员专业、工作高效、做优做强建材主业的目的。
      广大党员干部要围绕公司转型发展大局，提高政治站位，强化工作纪律，为公司发展提供工作纪律保障。各级党组织务必认真贯彻落实改革发展决策部署，不出现有阻碍改革发展的言论，不能做“两面人”；务必做到忠诚企业、敢于担当、主动作为、顾全大局，提高执行力，做到有令必行、令行禁止、恪尽职守；增强服务意识，狠反形式主义官僚主义，真正为基层排忧减负。切实加强干部队伍工作纪律、履职尽责情况督查考核，把领导干部的工作纪律表现以及在公司转型发展过程中个人能力、态度、效果等作为今后人事调整的重要依据。
      2021年，公司将保持战略定力，坚定发展信心，统筹抓好改革与稳定、发展与安全、主业与辅业，紧盯任务目标，创新驱动谋发展，精准施策控风险，精细管理降成本，乘势而上，全面开启公司高质量发展新征程。  ·易承素·