当前，受新冠肺炎疫情的影响，“过紧日子”思想成为“热词”，它是一种态度，更是一份责任。习近平总书记反复强调，要牢固树立过紧日子思想。今年政府工作报告提出，各级政府必须真正过紧日子，中央政府要带头，中央本级支出安排负增长，其中非急需非刚性支出压减50%以上。
      由此可见，过紧日子是我们当前坚决做好的一道必答题。党和政府带头在过紧日子，目的是为人民群众过好日子，坚守“节用裕民”的正道。作为国企，应当积极响应党中央号召，不能置身事外，独善其身。公司党委书记、董事长涂晓东在今年疫情防控和复工复工部署工作会、半年经济分析会等多个会议和场所指出，公司各单位、各部门和广大员工务必要树立“过紧日子”的思想，从自身做起、小事做起、细节做起，加强管理，降成增效，厉行节约，共同营造勤俭节约新风尚，坚定全面完成各项目标任务的信心和决心，推动企业高质量发展。
      如何落实上级和公司的要求，牢固树立“过紧日子”思想呢？笔者认为，“过紧日子”首要之举，那就是走勤俭节约之路，各级党员领导干部要带好头，带领广大员工发扬勤俭节约、艰苦奋斗的传统美德，把“过紧日子”思想内化于心、外化于行、固化于制，共渡难关，赢得更多“好日子”。
      把“过紧日子”思想内化于心。思想是行动的先导，“过紧日子”就要统一思想认识，从思想上“紧”起来。各级管理要引导广大员工把“过紧日子”思想融入日常工作和生活之中，更为重要的是，要加强形势任务教育，讲清讲透当前国际国内、行业企业面临的形势、机遇和挑战、企业规划和远景目标，增强员工责任意识、危机意识和忧患意识，提振攻坚克难全面完成全年目标任务的信心和决心。
      把“过紧日子”思想外化于行。我们决不能把过紧日子只停留在口头上，要做到“一分部署，九分落实”。各单位和部门要按上级部署要求，强化降成增效工作，精打细算，做好经营管控“加减法”，坚决把该减的减下去，让日子真正“紧”起来。各级党员管理干部要带头过紧日子，发挥带头引领和示范带动作用，行勤俭之风，走节约之路，形成真抓实干、攻坚克难的浓厚氛围，力戒“慵懒散”、消除“等靠要”、杜绝“客里空。
      把“过紧日子”思想固化于制。“过紧日子”思想需要通过有效的制度固化下来，我们要严格执行公司《降本增效工作方案》《盘活存量资产工作方案》《压降“两金”方案》《加强办公费用管理的通知》等举措，以制度引领作风转变和履职尽责，要在作风上“硬”起来。当前安全、环保、稳定、市场压力巨大，尤其水泥产能严重过剩，市场竞争异常激烈，价格下行，欠账较大，这是我们必须直面的一场大考。如何应对？这既考验各级管理干部的应变能力、抗压意志和决胜信心，更考验各级管理干部的勇气、智慧和担当。因此，各级管理干部要保持清醒头脑，打好经营管控“持久战”，建立健全监管、风险防控等机制和加强问责力度，严防低效无效、损失浪费等现象发生，把“过紧日子”思想坚持下去。    ■  唐  伟