今年以来，公司在受新冠肺炎疫情、企业技改检修和上半年水泥行业传统淡季的影响下，积极面对困难，凝心聚力、共克时艰，多措并举，竭力抓实生产经营工作，弥补上半年欠账，坚定不移确保全年各项目标任务完成。
      公司认真抓好增产、增销、增收工作，全力弥补因疫情影响带来的减产、减收、减利损失。各生产单位积极强化生产组织，加强单机台产、启停时间、设备维护精细管控，努力提高窑、磨产量；坚持月、周、日、班定检制度，杜绝发生重大设备事故而影响生产；提升熟料质量稳定性，全力增量、提价、增收；加强对标和标准化管理，加大智能化建设，杜绝跑冒滴漏，保证生产任务完成。
      全力推进水泥窑协同处置项目，力争年底完成项目主体框架，完成项目总进度的70%以上；加大石灰石资源获取工作，积极筹划粉煤灰、炉渣综合利用项目，以及认真编制好“十四五”规划等，为企业持续发展谋好篇、布好局。
      针对下半年水泥、石材市场的持续向好，公司瞄准全年目标，确定季度任务，细分月度指标，充分发挥“南特”水泥、青鹏水泥品牌的区位、质量、价格等优势，加强市场开拓，积极争取渝湘高铁、渝怀复线两个重点工程项目的产品销售，并进一步抓好全年产销平衡工作，确保产品全产全销。   
      公司充分利用供应集中采购优势，通过竞争性比选、谈判等方式降低燃料、原料等物资采购成本；抓好技术改造、优化，提高主机台时产量和降低能耗降成本；加强质量管理提高熟料强度，根据熟料强度的变化及时精准控制混合材掺入比例降成本，并强化经营管理降成增效，盘活资产增效益。
      公司积极加大资金筹集力度，保障生产、发展、民生等方面对资金的需求，深化全面预算管理，确保预算的刚性，选择性价比高的资金支付方式，切实压降“两金”，加强重点项目建设资金筹措，确保项目按期推进完工。
      在抓好疫情防控常态化工作的基础上，公司认真研究国家、市区政府疫情扶持政策，努力争取已申报的相关补贴及政策优惠落实落地，减轻企业负担。
抓好安全工作  营造稳定环境
      安全、稳定是企业开展正常生产经营活动的重要基础。公司强化安全管理不放松，认真编制安全生产专项整治三年行动实施方案，列出任务清单，明确责任，按任务时间节点落实到位；全力推进走动式管理常态化，加强现场管控力度，消除事故隐患；切实做好安全生产标准化、雨季“三防”、环保、安全交叉执法检查等工作，做到逗硬奖惩考核。
      公司认真做好信访稳定工作，加大对员工的关心关爱力度，特别是加强困难职工、大病职工的帮扶，确保企业稳定大局不受影响，为企业改革发展营造良好环境。   庞向东/文图