7月28日，重庆能源集团安监部部长陈朝和带领相关人员到公司，对公司上半年安全工作进行了督导检查。公司领导张安俊、安监部全体人员参加。
      张安俊就公司上半年安全效果、安全工作举措、存在的不足以及下半年安全工作目标打算作了详细汇报。公司下半年安全工作重点是提高政治站位，切实增强安全生产的紧迫感；压紧压实安全生产主体责任，筑牢安全防线；深入开展安全专项整治三年行动，坚决消除事故隐患；抓实安全技能培训，提升员工业务保障能力；强力有效推进安全专项工作，巩固安全保障基础；严格执行值班值守，落实信息汇报制度；强化安全考核奖惩，保持安全工作高压态势。
      随后，集团安监部分别到公司本部和南桐水泥公司，对公司学习贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述、市国资委安全检查发现问题落实整改情况、安全生产专项整治三年行动实施方案及任务清单以及相关安全资料台账逐一进行了认真检查。在召开的情况通报会上，集团安监部就安全检查情况作了通报，指出了存的问题和不足，提出了指导意见和建议。
      陈朝和对公司上半年安全工作给予了充分肯定。同时要求，扎实开展好安全生产专项整治三年行动，从根本上解决长期不能解决的安全问题，消除安全隐患；认真抓好季节性“三防”工作，切实做好主动停产，组织好雨季应急救援力量，储备好救援物资，加大值班值守力度；加强常态化安全基础管理，落实好“三零”示范、“手指口述”、安全警示教育等系列活动，夯实安全基础；继续强化安全培训工作，提升员工队伍整体素质，营造员工学技术、钻业务的良好氛围，增强员工“我能安全”业务能力，确保企业安全生产。  庞向东/文图

      7月29日，重庆能源集团人力资源部部长敖强、副部长邹小凤到公司调研企业工资总额管控及人工成本等情况，公司领导王大春、人力资源部门人员参加调研会。

      王大春汇报了企业经营管理、工资使用管控措施、专业化整合、新项目推进、大集体改革等情况。
      敖强对公司人工成本和工资总额管控工作给予充分肯定。同时要求，要加强企业人工成本及工资总额管理和控制，坚持市场化改革方向和效益导向原则，健全与企业经济效益和劳动生产率挂钩的工资决策和增长机制，增强企业活力和竞争力；优化人力资源结构，全面提升员工队伍素质，为实现高质量发展提供人力资源保证；完善内部分配和绩效考核机制，强化正向激励，激发员工积极性，确保员工队伍稳定。（徐冬梅）