为不断提升车间班组管理水平和职工队伍技能素质，近日，青鹏水泥公司余热发电车间以班组建设为契机，从“三个着力”入手，强化班组建设。
      着力强化思想建设。该车间班组职工文化水平参差不齐，思想素质差异较大，思想观念碰撞较为突出，中年人思想沉稳技术较好，年轻人新事物接受快容易“抛锚”，工作纪律观念不强，新鲜劲之后耐性差。针对此，该车间首先从职工思想意识入手，对班组职工进行思想摸排，了解其所思所想，利用每周学习日和日常活动进行沟通交流，寻找共同语言和观点进行正面引导，并通过学习时事政治、形势任务宣传教育、座谈会等形式统一职工思想意识，从思想上、行动上与该公司党政中心工作保持高度一致。
      着力强化班组职工技能提升。班组职工文化水平和工作经验不尽相同，为杜绝吃大锅饭现象，该车间将只停留在规程理论学习培训转变为集中学习与针对性学习相结合，理论学习与现场实际操作相结合的方式开展技能培训。集中学习由车间负责人进行培训教学，实践操作由各班组组长负责，与此同时，各班组还充分利用工作中遇到的实际状况，集中讨论总结经验，调整运行操作方式。该车间为进一步提升广大职工的工作积极性，建立健全奖励考核机制，对技能提升情况进行检查考试，针对学习效果进行奖励，对整体水平提升较快的职工进行岗位竞争调整。
      着力提高全员争先进当示范的积极性。该车间通过各班组比发电量、安全、遵章守纪、参加活动情况来提高全员安全生产学习积极性。采用月汇总季度评比的方式，分集体与个人，对各班组交接班记录本、班前班后会记录、每周安全分析会、学习和出勤考勤记录进行抽查；严格按照公开、公正、公平的原则评比，以此调动全员安全生产学习的积极性，促进全年目标任务的完成。  （陈长寿）