1月13日下午，重庆能源集团财务产权工作会在公司四会议室召开。集团财务总监李云鹏，财务部、产权部负责人，集团所属15家基层单位的财务总监、分管财务工作的副总经理及财务资产部部长等参加会议。
      会上，燃气集团、渝新公司、南桐公司等15家基层单位的财务总监（分管财务工作的副总经理或财务资产部部长）从2019年财务产权工作取得的成绩和亮点、2020年财务产权工作的具体思路和措施打算、财务总监履行“一岗双责”情况、需要向集团报告的重点问题四个方面在会上作了工作交流和汇报。
      集团财务部、产权部门负责人针对各单位的汇报内容作了分析与点评，针对提出的问题作了分析与解答，并就下一步财务产权工作提出了建议和意见。
      李云鹏明确，2019年是集团重大的转折之年，各种风险点逐一攻破，各单位财务与产权工作措施得当、亮点纷呈、效果明显；提出了2020年集团财务与产权工作“2+3”整体工作思路，即改革见效益、管理出效益+风险控制、政策争取、科技创新；阐述了集团改革的重大意义和深层次含义，分析了集团财务与产权工作面临的基本形势。他强调，一要继续抓好专业化重组、社会职能移交、僵尸企业处置和债务清理等工作，集中精力抓好主业发展，实现改革发展目标，确保集团跨越发展。二要抓好融资工作，搭建好融资平台，做好资产处置，规避各类法律风险。三要加强“两金”管理，建立健全管控机制和模式，提高经营质量，防范经营风险。四要制定更高发展目标，建立一流的财务管理体系，主动服务集团生产经营，不断提升财务价值创造能力。五要强化风险管控，牢固树立底线思维，打造一支适应集团战略发展要求的高素质高水平财务产权人才队伍。六要遵守财经纪律，严格把关，加强财务产权基础管理工作，提升管控水平，为集团发展和战略实施提供更好的支撑和保障。     易承素/文图