一、经济运行质量显著提升。通过加强技术改造，拓展内外市场，强化经营管控，公司生产原煤570.68万吨，水泥994.59万吨，石材321.75万吨，余热发电量20171.4万千瓦时；2018年公司完成利润2.14亿元，预计2019年可实现利润1.47亿元，企业连续两年盈利，现金流持续为正，公司经济运行质量显著提升。
      二、深化改革取得显著成效。一是完成“四矿一厂”去产能关闭退出及人员分流工作，完成了市国资委和集团公司下达的去产能目标任务。二是基本完成了技工校、总医院以及“三供一业”和退休职工移交地方政府属地管理等社会职能剥离移交工作。三是将机关职能部门由13个缩减为11个，使管理机构更加精简高效。四是对业务性质相同或相近企业进行整合，优化企业组织结构。五是以市场营销集中、财务资金集中、物资采购集中、技术管理集中、人力资源管理集中为抓手，初步建立起建材专业化公司管理模式。
      三、转型发展战略稳步推进。一是将“三矿一厂”业务和人员移交渝新能源公司，贵州渝能公司托管给中梁山公司，与永荣公司、松藻公司、天府公司签订青鹏水泥公司、南桐机制公司、建合石粉公司股权转让协议，与渝新能源公司开展了华能石粉公司股权转让南桐公司的前期工作对接。二是编制2018年至2020年及中长期发展规划，明确了建成绿色建材供应服务新型企业的愿景和发展路径。三是积极推进“三大重点”工程项目，建材企业基础框架初步成型，为转型发展蓝图绘制搭建起了坚实平台。
      四、公司治理体系逐步建立。公司深入开展法人治理结构规范工作，修订完善了董事会议事规则、总经理办公会议事规则、党委会议事规则和监事会议事规则；修订了公司章程和“三重一大”制度，公司内控体系进一步完善，为规范企业管理、提高治理能力提供了制度保障。 
      五、安全生产持续稳定可控。公司坚持和完善了各类安全生产制度，强化现场安全管理，加强安全、生产和技术管理，加快推进企业科技创新能力和技术装备水平，企业智能化、信息化、绿色安全发展基础日益牢固。
      六、全面从严治党持续强化。公司党委认真履行全面从严治党主体责任，发挥党组织领导作用，把方向、管大局、保落实，新时代党的建设向纵深发展。一是扎实推进从严管党治党工作；二是强化政治建设；三是坚持正确选人用人导向；四是夯实基层基础建设；五是强化党风廉洁建设。
      七、企业保持了和谐稳定。一是大力推进民生工程建设，2018年公司员工人均年收入比2015年增长了28.79%。二是各级党组织坚持党建带工建、党建带团建，各级群团组织开展了创建“模范员工之家”“青年文明号”“南桐工匠”等评选活动。三是坚持依法、疏导、化解相结合原则，解决了一批历史遗留问题和推进供给侧结构改革过程中产生的稳定突出问题，确保了公司总体稳定。
      企业发展思路：以“五大”发展理念为指导，坚定不移推进集团公司专业化重组整合方案，分步实施公司发展战略规划，统筹规划市内建材资源与市场，坚定规模化、集约化、跨地域、“走出去”发展思路，坚持“市场做大、业务做宽、品牌做响”宗旨，做强做优做大建材主业，大力发展节能环保新型建材，做活做实做精建材辅业，培育新的增长动能，全面提升企业运营质量和管理水平，力争到“十四五”末，把公司建成为治理规范、管理科学、技术先进、效益优良、绿色环保、区域“一流”的绿色建材供应服务企业。
      企业发展战略步骤：实施“两步走战略”，第一步，通过2020年至2021年的稳健发展，完成向建材企业的全面转型，实现建成集团公司建材基地目标。第二步，到“十四五”末，在前三年发展基础上，通过规模化兼并、专业化运作、高质量发展，公司努力进入全市建材行业前五水平，实现建成区域“一流”绿色建材供应服务企业目标。
      主要经济奋斗目标：完成“三大重点”工程项目，企业营业收入突破25亿元，年利润不低于2亿元；公司水泥生产能力维持在500万吨/年，砂石骨料生产能力500万吨/年，商品砼或预拌砂浆生产能力200万立方，利用煤矸石和粉煤灰生产新型建材50万立方；水泥窑协同处置固废规模达到10万吨/年，其中危险废物6万吨/年，污泥和污染土等一般固体废物4万吨/年。
      重点工作：全面完成专业化整合，确立公司组织架构；建立较为完整的“水泥+”产业链体系，优化产业结构；深入贯彻“五大”发展理念，推进“四大”发展战略；深入推进体制机制改革，健全完善现代企业管理制度；加强科技创新驱动，增强企业市场竞争优势。
      一、贯彻落实全面从严治党要求，发挥党组织领导作用
      1．加强理论武装，确保政治坚定。抓好“不忘初心、牢记使命”主题教育成果的巩固与深化，切实将思想理论建设作为根本、将党性教育作为核心、将道德建设作为基础，教育公司党员不忘初心，牢记党的宗旨，真正用党的思想理论武装头脑。
      2．发挥领导作用，确保党的领导贯穿公司改革发展全过程。坚持两个“一以贯之”，把加强党的领导与完善公司治理统一起来，严格执行“四步工作法”，坚持把党组织活动与企业生产经营深度融合，发挥党组织在推动各项任务落实中的战斗堡垒作用、党员在企业攻坚克难中的先锋模范作用。
      二、强化领导班子和干部队伍、人才队伍建设，增强引领企业改革发展能力
      1．围绕改革发展目标，建设过硬的领导班子。选好配强领导班子，完善党内民主生活制度，严格执行“三重一大”集体决策制度，推进决策的科学化和民主化。各级领导班子要深入基层抓落实，在关键时刻能豁得出来、顶得上去，形成带领企业员工攻坚克难的“火车头”和新引擎。
      2．健全激励约束机制，强化责任担当。落实安全生产、经营管理工作责任，提升各级干部履职尽责的能力；坚持“德才兼备、以德为先”的用人导向；加强定期考察和业绩考核，真正形成“能上能下、能进能出、能升能降”的干部管理机制。
      3．加强人才队伍建设，发挥人才优势。为想干事的提供机会；为能干事的搭建平台；为干成事的拓展成长空间。
      三、以“三支队伍”建设为重点，全面建强公司基层党组织
      1．落实党建工作责任，建强基层党组织书记队伍。一是强化各级党组织管党建党，党组织书记抓党建，行政领导“一岗双责”促党建的领导责任；二是全面抓好党组织书记的培养选拔；三是抓好基层党组织书记分层分级轮训，提高其政治素养和履职能力；四是强化管理考核，将考核结果作为干部调整的重要依据；五是加大党务干部和业务干部“双向交流”力度，打造一批懂党务熟业务的复合型领导人员。
      2．强化落实保障，建强党务干部队伍。一是各级党组织要完善党务工作机构设置，配备一定比例专兼职党务工作人员；二是加大党务培训力度，有计划开展党务干部教育培训；三是健全党务干部成长通道，建立党务工作人员和经营管理人员双向交流机制。
      3．围绕中心工作，建强党员队伍。一是着力提高党员发展质量；二是创新党员教育方式；三是着力严格党员管理；四是着力拓展党员发挥作用载体；五是着力加大党内帮扶力度。
      四、深入推进企业文化建设，增强企业软实力
      1．加强企业文化资源整合。切实抓好抓实企业价值观、企业精神、企业制度文化、企业物质文化、行为文化等资源重组整合工作，确保公司全体干部员工尽早尽快进入工作状态。
      2．加强意识形态管理。加强新闻宣传工作，保持与主流媒体的沟通与合作，加强企业内部宣传载体运用，讲好“南桐发展故事”；加强网络舆情监控监管，营造有利于企业发展的良好舆论环境。
      3．加强思想政治工作。把推进党员教育和员工思想政治工作结合起来，把党性观念教育和职业道德教育、社会主义核心价值体系教育结合起来，把基层党建工作和员工队伍建设结合起来，引导员工正确认识企业形势，增强对企业发展的信心。
      4．把好宣传工作导向。宣传工作对内要把握企业改革改制、重点项目建设、科技创新等方面的主线，对外要把握舆论导向的主动权，塑造良好的企业品牌形象。
      五、落实管党治党主体责任，全面深化党风廉洁建设
      1．强化责任主体，落实“两个责任”。各级党组织要不断强化“两个责任”意识，确保党风廉洁建设各项工作任务落到实处；突出监督重点，强化对关键岗位、重要人员特别是一把手的监督管理；完善“三重一大”决策监督机制，加大对党风廉洁建设责任制执行情况的监督检查；积极探索党内监督、群众监督、舆论监督的有效途径，实现干部作风持续好转。
     2．严守底线，把纪律和规矩挺在前面。各级领导人员和党员要以党政为根本遵循，牢固树立党章党规党纪意识，自觉规范行为，做到戒在心中、律在行前。
      3．纠正“四风”，让“八项规定”精神落地生根。严格贯彻执行中央八项规定，持之以恒抓作风改作风，对不收手、不知止的一律从严查处，始终保持作风建设永远在路上。
      4．标本兼治，坚决惩处违法违纪行为。健全完善党委统一领导、纪委组织协调、有关部门各负其责、员工群众积极参与的党风建设和反腐败工作机制，健全与现代企业制度要求相适应的惩治和预防腐败体系。
      六、加强对群团工作的领导，增强企业发展凝聚力向心力
      1．发挥好工会职能作用，保障员工合法权益。工会组织要团结带领广大员工围绕企业中心工作开展建功立业活动，关心帮助困难员工工作，拓展工会帮扶工作方式；健全以员工代表大会为基本形式的民主管理制度，鼓励员工代表有序参与公司治理；充分保障广大员工依法民主决策、民主管理、民主监督的权利，推行平等协商集体合同制度，健全员工收入分配机制，做好员工思想引导工作。
      2．加强共青团工作，凝聚青年力量。共青团组织要紧紧围绕公司党政工作重点和青年成长成才的需要，充分发挥重要作用，激发广大团员、青年活力，形成有影响力的共青团工作品牌。
      3．落实维稳责任，建设平安和谐企业。各级主要领导要履行好稳定第一责任人职责，及时研究敏感时期的重大涉稳问题。信访维稳工作部门和业务工作部门要根据职能分工各司其职、各负其责、相互配合，确保维护稳定工作落到实处，为企业持续健康稳定发展打造良好的外围环境。